隨著數位時代的快速發展，電子書已成為現代人不可或缺的閱讀方式。iRead eBooks華藝電子書，於2024年12月發布華藝電子書2024年度閱讀報告，以數據為核心，深度解析讀者行為與閱讀偏好。

完整年度報告走這看：https://airiti.pse.is/6xxaga

與讀者共創的數位閱讀環境

華藝電子書2024年度閱讀報告呈現了2023年11月1日至2024年10月31日期間，華藝電子書讀者的閱讀樣貌。在這一年中，華藝電子書的讀者創下了驚人的閱讀時數：總閱讀時間達到15億分鐘，較2023年增長74%。此外，總閱讀書籍數量超過57萬本，顯示出數位閱讀的熱潮持續升溫。

華藝電子書產品總經理黃葳提到：「2024年，我們見證了讀者對數位閱讀的熱情與日俱增。大專院校的『知識嘉年華』和公共圖書館的『島嶼營業中』書展，不僅成功觸及更多讀者，還創下了閱讀量的新高，拉近了與讀者的距離。」

多元讀者樣貌 各具特色的閱讀偏好

華藝電子書服務的圖書館類型多元，包含大專院校、高中職與公共圖書館…等，不同類型機構的讀者在閱讀偏好上展現了明顯差異：

1. 縣市圖書館──有聲書、韓國韓語與人生話題最夯

華藝電子書自2023年起與文化部共同推動電子書計次借閱服務，分析參與服務的多個縣市圖書館讀者借閱的電子書書名，驚喜發現：有聲書、韓國與韓語相關書籍，以及人生話題的書籍成為讀者的熱門選擇。同時，這些主題不約而同的在各地圖書館中顯示出高度的興趣，反映了當前讀者的閱讀趨勢。

2. 自我探索與永續發展──圖書館書展的最愛

「書展」是華藝電子書的特色服務之一。2024年，華藝電子書與超過40所學校、公共圖書館合作，推出超過70檔主題書展。除了「職人計畫」與「知識嘉年華」等年度主題書展備受關注外，其他熱門書展主題則包含自我探索與永續發展（SDGs）等議題，這些書展選題也反映出圖書館對於滿足讀者個人成長需求及全球議題的高度關注。

跨越語言與圖書館的界線 打造全新閱讀體驗

華藝電子書也致力於突破傳統數位閱讀的界線，不斷擴充內容資源與精進服務模式，為讀者提供更全面、更便利的數位閱讀環境。

像是為了解決外文書資源有限的困擾，華藝電子書與Ainosco eBooks是科外文電子書合作，匯集來自全球頂尖大學、知名出版社與獨立出版社超過30萬本多國語言電子書，成為業界唯一整合中外文電子書的平台！華藝電子書的讀者，不論使用Airiti Reader或平台借閱電子書，只需一鍵即可前往「外文專區」，滿足讀者多元的閱讀需求。

而對於同時擁有多個圖書館帳號的讀者，華藝電子書提供了全新的便利功能。讀者可以將這些帳號全部綁定在Airiti Reader APP中，無需來回切換即可查詢與借閱不同圖書館的館藏，隨時隨地輕鬆找到所需書籍。

展望2025 華藝電子書華麗變身

華藝電子書產品總經理黃葳表示：「2025年將迎來重大改版，我們期待機構與讀者的寶貴回饋，持續精進與優化服務。同時，感謝出版界、學校、公共圖書館及各級機構，以及行銷合作夥伴對華藝電子書的支持與信任。我們將繼續努力推廣數位閱讀，讓閱讀的種子生根發芽，茁壯成長。」

作為圖書館電子書平台的領導者，華藝電子書始終秉持創新與專業精神。在2025年，華藝電子書也將以全新平台現身，提供更深入的檢索功能，直擊書籍內文；推出完整的個人化服務，提升讀者的使用體驗；為圖書館提供最大化的電子書推廣支援。

完整年度報告，走這看：https://airiti.pse.is/6xxaga

DOI：10.30196/2025.0010001

〈華藝電子書發布2024年度閱讀報告 ：閱讀時數創新高，有聲書、韓國韓語與人生話題最夯〉這篇文章最早發佈於《華藝報馬仔》。

看過如何選擇DOI註冊中心的系列文章後，相信大家已經開始躍躍欲試地想要把手中的數位物件註冊DOI了！而我們在先前的【奧斯卡也在用！你需要認識DOI的3大理由！】這篇文章中也有提及到哪些數位物件可以註冊DOI，此外，從【如何選擇DOI註冊中心？服務內容、費用計算報你知(1)】也列舉了各家註冊中心所服務的註冊類型。比較常見的物件種類有：期刊文章、學位論文、紙本圖書、電子書、會議論文、研究報告…等都能註冊DOI。還沒看過的大家可以先看看！

一直以來，華藝DOI註冊中心最常收到的詢問之一：數位物件能夠註冊DOI到多細緻？以圖書、電子書及學位論文為例，多數的版權人大都只是將出版品的本體註冊DOI，但若是要針對各篇章節、又或者是圖表進行版權管理或進階運用，其實也可將這些出版品組成部件作為DOI標誌的基本單位（即註冊對象），一旦這些部件註冊DOI後，即可追蹤讀者的點擊情況，以此掌握讀者的閱讀興趣與使用趨勢。

圖書章節註冊DOI 提供讀者更多元的購買方式

以國際出版集團Springer為例，不僅將旗下的圖書出版品註冊了DOI，更將各章節分別獨立註冊，除了可以方便後端的版權管理外，更可以單章販售及下載。

將場景拉回台灣，華藝DOI註冊中心也承接過出版社註冊圖書章節的委託，以索引數位所出版的《單根K線的預測能力》為例，其圖書本體的DOI為10.978.98693435/03，而該出版社亦為各章節註冊獨立DOI (例：該書中第一章節的DOI為10.978.98693435/03.ch_001)之外，該出版社亦將各章節DOI指向連結至指定的網路書店，藉此鼓勵讀者進一步瞭解紙本購買資訊或是取得電子書的閱讀管道，從中提高出版品的閱讀率及購買量。

華藝DOI註冊中心與PlumX合作 數據呈現更全面

此外，為了協助出版社掌握旗下出版品(如圖書、期刊等)在網路世界的影響力，華藝DOI註冊中心更與知名替代計量系統商PlumX合作，透過DOI串連，不僅可以掌握數位物件被使用的程度外，在各大社群平台Facebook、YouTube、Reddit、Twitter的討論程度也可以呈現相關數據。

當然，這些社群平台的經營以及出版品上架通路的DOI曝光，其實都必須仰賴出版社投入行銷資源及大量的人力時間才得以看到成果；而出版社在分配經營資源時，除了參考實體通路的銷售報表外，以數位物件而言，則是相當倚賴DOI解析數據以瞭解各大社群平台及網路通路的傳播績效。看到這裡不妨也開始著手盤點一下您手中是否也有數位物件需要透過DOI進行後續的數位經營及傳播？

責任編輯／劉靜頻
DOI：10.30196/2023.0010013

〈DOI註冊物件案例分享：圖書章節也能註冊DOI！〉這篇文章最早發佈於《華藝報馬仔》。

你是否也曾有這樣的煩惱：不知道自己未來想做什麼、可以做什麼？該求高薪圖穩定，還是跟隨興趣放手一搏？「我們都曾是過來人，也曾經歷過不知道能對未來做什麼選擇，甚至有身邊的同學，是被家人安排好的選擇但無力反駁，因為他根本不知道自己能有哪些選項！」iRead eBooks華藝電子書《職人計畫》策展團隊的周以婷這樣說。

什麼是《職人計畫》？

iRead eBooks華藝電子書，2023年啟動全新企劃《職人計畫》，邀請包含：鑑識專家謝松善、心理諮商師蘇予昕、薩泰爾CEO潘瑋翔…等來自各行各業的16位職人，以學長姐之姿無料分享他們的工作、遇到哪些困難、最有成就感的事、入職必備軟硬實力，甚至是職涯轉換的心路歷程等等。

負責此項企畫的策展團隊，由3位平均年齡不到28歲的成員組成，你隨時都能感受到他們瘋狂運轉的腦袋，天馬行空的想法，是充滿活力也勇於接受挑戰的團隊。他們與他們周遭的人，在準備踏入職場時共同的經歷都是：不知道自己能做什麼，同時面臨資訊太多不知從何查起，甚至不知道可以查什麼關鍵字！策展團隊的周以婷提到，其實每個人的生命軌跡都不同，大環境也不同，我們很希望藉由職人計畫，讓大家看見有一群人，他們對於工作與生命的火花。同為策展團隊成員的雷懷安則認為，雖然叫做《職人計畫》，看似要給大家職涯指引，但真正的目的並不是要大家在此時此刻，就一定得獲得什麼或做出什麼選擇。而是希望大家可以不用有壓力的多看看，原來有這麼多不同的人，他們過著不同樣貌的生活，有著不同生涯的選擇或轉折。也許有一天我們可能也會經歷，職人們曾經歷過的，當我們碰到這樣的轉折時，我們就有他人的經驗可以參考！

最印象深刻的職人

「當我們和每一位職人見面時，當他們在分享的時候，真的可以感受到他們都在閃閃發光。」周以婷興奮地說。她提到自己最印象深刻的職人─鑑識專家謝松善，一位70歲的鑑識專家，但是卻能將承辦過的案件都能做出非常細節的描繪，說出鉅細靡遺、高潮迭起的故事。「我聽得很興奮，彷彿自己也置身現場，但又覺得很可怕、毛骨悚然的」以婷笑著說。

而兒童青少年精神科醫師─蔡伯鑫，則是雷懷安印象最深刻的職人。蔡醫師是一位從小功課很好，順利當上醫生，作為一位典型的好學生、人生勝利組，卻也覺得人生就像在迷霧隧道中前行著。由於職業的特殊性，曾接觸到網路成癮的個案。「蔡醫師和我們描述了網路成癮個案，來到診間後發生的事情，在聽完的當下其實我起了雞皮疙瘩！一方面是知道原來真的有網路成癮這樣的個案發生，另一方面似乎也能感受到個案與家人間的拉扯」策展團隊雷懷安說道。

「讓我很震撼的是，原以為人生與職涯的重大轉變，比較常見在年輕、有動力有衝勁的時候。烘焙師張妍溱在談及這段轉職過程的艱辛，幾度紅了眼眶。」最晚加入策展團隊的黃瀞萱，談及主訪烘焙師張妍溱時，對於烘焙師張妍溱在近40歲，人生與職涯都有重大的轉變，對於她的勇氣，瀞萱感到十分佩服！

不論是哪一位職人的生命經歷或是職涯歷程，都能發現其實工作、職業跑道並不只有一種樣貌，而周以婷也談及策展初期挑選職人時的想法：除了希望職業類別可以涵蓋到專業學科領域，護理師、精算師、船長、鑑識專家等，但同時也要能呈現出職業的多元樣貌與職涯選擇，像是酒吧創業的工作者、書店店長、烘焙師…等。周以婷也認為，像是職人計畫中的諮商心理師蘇予昕的分享，提及因為很小的契機而選擇轉職，其實可以讓大家去思考關於「契機」的定義，有時候它真的就是一件這麼小的事情，卻能讓你的人生走上完全不同的道路。

我們要做具有包容性的閱讀推廣！

從職人計畫，希望帶領讀者看見不同職業、職涯的火花與多元樣貌。而作為電子書平台的iRead eBooks 華藝電子書，近年在閱讀推廣上也是海納百川。除了透過社群平台，設計一分鐘閱讀、時事懶人包等輕薄短小的主題，讓讀者快速閱讀；更與社群中喜愛閱讀的KOL合作成為駐站編輯，撰寫具深度的長文。周以婷坦言，資訊碎片化，現代人閱讀一本書的門檻越來越高，這已是社會共識。但不可否認也有許多愛書人，更偏好閱讀完整的內容。她認為，閱讀推廣應該要更有包容性，華藝電子書也一直朝著兼容並蓄的方向前進。

而在閱讀推廣的過程中，華藝電子書策展團隊也曾收到許多來自讀者、圖書館的暖心回饋，「對我們來說，知道我們所選的內容，呈現的方式是大家喜歡的，也真的幫助到讀者，就覺得自己真的做了一件對社會很有意義的事，給了我們很大的動力持續下去！」

關於職人計畫的下一步？三人不約而同地笑說：球來就打！我們是很勇於接受挑戰的團隊，職人計畫2.0也正在規劃中，如果大家如果有想了解的職業，不妨可以推薦他們！

文／劉靜頻
DOI：10.30196/2023.0010012

〈專訪華藝電子書《職人計畫》策展團隊：如果可以，我們想帶你看見生命的火花！〉這篇文章最早發佈於《華藝報馬仔》。

上次我們在「書市回溫？為什麼出版社開始做電子書？」一文中，我們分享了關於新書爆量成長、實務中的書市現況，以及出版社發展紙電共存的案例。大趨勢使然，讓紙電共存，互相配合創造雙贏是迫在眉睫的趨勢。但是問題來了！出版業者的現有人力或合作平台，是否能一起往雙贏的道路邁進？

實務的情況是：多數出版社面臨著維持現有紙本書經營的同時，又得逐步拓展電子書業務，尤其對人力較吃緊的中小型出版社更是一大負擔。然而，在發展電子書的初期，評估現況、策略布局將會影響未來的成長空間，建議在選擇上架的電子書平台時，可先思考以下項目：

• 目前與未來的出版方向、銷售模式與經營目標是什麼？
• 電子書平台主要的客群，是否與自己的讀者群相符？
• 電子書平台的特色，是否符合本身出版內容？

目前市面上已有許多電子書平台，包含以機構單位(B2B)為主要銷售對象的HyRead eBook、iRead eBooks華藝電子書、、OverDrive、UDN讀書吧以及遠流的台灣雲端書庫等；以及以個人用戶(B2C)為主要客群的電子書平台，如Amazon Kindle、BOOKWALKER台灣漫讀、Google Books、Hami書城、Kobo、Momo、Pubu、Readmoo、博客來、Taaze讀冊、灰熊愛讀書、金石堂、三民、誠品等。

不同的電子書平台，除了有其鎖定的客群與收錄特色外，更有不同的電子書檔規格要求。對於初入電子書領域的出版者而言，將耗費不少時間進行市場調查、事前研究及了解電子書產業的運作模式。而實際執行過程，更包含合作洽談與後續維護各平台關係、PDF格式或EPUB格式製作等作業。

電子書的上架與經營，可能遇到的問題？

首先，技術層面，電子書上架時，電子書平台商會要求出版社提供PDF或EPUB檔案，以製作成因應平台使用的電子書規格。而近年越來越多平台傾向接受EPUB檔，如Amazon、博客來等等，出版社更需考量自身是否有相應的製作技術。

如無自有製作技術，可自行尋找外包廠商代製，或有部分的電子書平台也有提供代製服務。由電子書平台代製的好處是：檔案100%與平台需求相符，閱讀上較順暢，但也會讓合作回饋比例降低，且不一定會回檔給出版社；相反的，自行尋找外包廠商代製，出版社能擁有檔案，但易有檔案品質不一的狀況。

再者，通路經營！作為出版者，為了讓自家的出版品能有更多曝光與銷量，無不使出渾身解數，盡可能多平台曝光。這時電子書的通路經營就顯得相當重要，但卻也是十分瑣碎的一環。

現今電子書平台眾多，與電子書平台的合作，出版社可自行與每一間電子書平台進行接洽(俗稱直往合作)，自行洽談易有較高自主性與較好收益回饋，但相對也要付出較多的心力維護各家平台關係；或是選擇與電子書經銷商合作，只需對口一位窗口，由經銷商為出版社代理上架到多個電子書平台，電子書經銷商通常也有提供電子書代製的服務，並能省下溝通成本，但會需要考量是否能掌控上架時程以及最即時的銷售狀況！

選擇電子書經銷服務，需要注意的6件事！

然而，因應電子書的銷售、製作與紙本書大不相同，除了自行研究、以出版社現有人力進行洽談、上架、維護外，與電子書經銷商合作也不失為一個新選項，讓出版社可以更專注在內容、作者等面向！

電子書經銷服務與傳統的圖書經銷的概念類似，但由於電子書與紙本書的產業特性與細節不同，因此各自有不同的專長。相較於單一的電子書平台，電子書經銷服務業者更熟悉多平台的市場、通路、品項、行銷模式、優勢等，且通常具備多年與出版社合作的經驗，能快速提供一套適合出版社及出版品的規劃，並代為處理瑣碎的上架、財務、行銷作業，分擔人力上所需付出的成本。對於初入電子書產業，或是想將有限人力運用在更重要的內容與規劃上的出版社來說，其實是相對友善的選擇。

目前臺灣其實已有許多電子書經銷商服務，像是從紙本書經銷商擴展電子書服務的紅螞蟻，或是像BOOKWALKER台灣漫讀、iRead eBooks華藝電子書等，是由電子書平台額外提供經銷服務。

不過，和選擇電子書平台一樣，每家電子書經銷商的服務內容，以及代理上架的平台通路也不盡相同，在選擇電子書經銷商合作時，建議要了解：

• 電子書經銷商涵蓋那些通路？
• 通路是否適合自己的出版內容？
• 是否需要國際或B2B通路？
• 是否提供檔案代製的服務？出版社是否擁有製作後的檔案？
• 是否能協助的行銷規劃與洽談？
• 是否能即時與出版社溝通？

以iRead eBooks華藝電子書總經銷服務來說，一站式的提供書檔製程、通路規劃、行銷策展、銷售匯報等。出版社僅需授權書籍原檔，就可代製成各平台通路需要的書檔規格，也可依據自身需求與特色，上架到逾20間B2B與B2C電子書平台上，包含：Amazon Kindle、BOOKWALKER台灣漫讀、Google Play Books、Hami、Kobo、Momo、OverDrive、Pubu、Readmoo、博客來..等逾20個通路。同時，亦串聯旗下灰熊愛讀書網路書店，讓紙本書與電子書可以同步經營發展，創造紙電雙贏！

創造紙電雙贏，是所有出版者都積極想達成的目標，但此目標中包含了電子書平台、製程、通路、行銷規劃、經銷服務等環節，環環相扣缺一不可。除了做好初期投入的規劃與自身資源的盤點，選擇最符合自己的電子書平台或電子書經銷服務合作，是創造紙電合作最大效益的不二法門！

文／李芷瑄、卓洺瑱
DOI：10.30196/2022.0010015
更新時間：2025/03/12

〈想紙電雙贏？先了解電子書上架流程與經銷服務！〉這篇文章最早發佈於《華藝報馬仔》。

每年四月，國家圖書館都會公告前一年度臺灣圖書出版現況及趨勢報告，2022年4月《110年臺灣圖書出版現況及趨勢報告》公布後，引起了廣大迴響與討論，幾個不斷被討論的重點包含：出版爆量創新高、考試用書大增、翻譯書增加壓縮本土創作、ISBN申請量是否能代表出版量..等等。其實，包含我們接觸到的出版、圖書從業者都不禁納悶，出版產業真的回溫了嗎？而面對持續增長的電子書市場，又該如何應對呢？

新書出版量增加，是真回溫或是免稅效應？

根據最新出爐的《110年臺灣圖書出版現況及趨勢報告》，110年新書出版量為5萬7710種，相較於109年增加了 2萬2669 種，新書成長率高達 64.69%。以新書出版量來看，確實為近年新高，但實際上，《110年臺灣圖書出版現況及趨勢報告》的新書出版量計算是以ISBN的註冊量為依據，若去細究ISBN註冊數量變高的原因，可能與文化部圖書出版品銷售收入免徵營業稅的政策有關。

在圖書免稅政策下，出版業者可以為其出版、進口的圖書申請免營業稅，必備條件是需要有國際標準書號 (ISBN/EISBN)。在110年1月前，已具有書號的圖書，可直接由文化部和財政部認列是否免稅；而沒有書號的圖書，可於國家圖書館補申請書號，再認列是否免稅。所以，不論是過去沒有書號的書籍或是未來新出版的圖書，出版社會希望免稅而註冊書號，此政策提高了國際標準書號的註冊量，也間接讓去年圖書出版量有上升的情況。

另外，當已經註冊過ISBN的書籍有更動時，如書名、精裝/平裝裝訂、開本、封面變更等，則會視為不同出版品，需重新申請一組ISBN。此類舊書改版的書籍，在國圖的統計中，仍屬於新書的一種。以上種種因素讓圖書市場，在數據上呈現回溫跡象。

然而近年，我們實務上與出版業界交流時，多數出版與圖書從業者曾反映紙本書市場的收益逐年下跌：

過去一刷幾千本，現在因為印刷成本、庫存成本、紙本書購買需求降低等考量，印量較過去降低300–400本或是減少50%的量。

同時，這幾年誠品書店、金石堂、日本蔦屋書店等，受到數位化浪潮以及出版業產值的影響，陸續結束部分實體門市，讓以紙本書為重心的出版社與經銷商，瞬間少了許多銷售與曝光通路。不過金石堂、三民書局、誠品分別推出電子書服務，更加速推進出版社往電子書方向發展。

紙本書 vs. 電子書，讀者與出版者怎麼說？

新冠疫情的爆發，除降低了人們在外活動的時間與習慣，連帶獲取圖書與知識的習慣也開始產生改變。據文化內容策進院《2021年台灣文化內容產業調查報告：圖書、雜誌、漫畫、原創圖像產業》調查顯示，民眾對於數位內容的需求量大幅增加，電子書的營收成長超過三成。對出版業者來說，當人們閱讀習慣產生變化，思考如何讓「出版」和「閱讀」不再僅限於紙本的方式、讓紙本內容與數位內容能相輔相乘，便是迫在眉睫的問題。

曾有一段時間，出版業、圖書館界等與知識內容相關的產業，熱烈討論過：紙本書是否會被電子書取代？隨著近年數位化的發展與疫情的推波助瀾，加快了電子書的發展，對於電子書是否會取代紙本書的討論又再次興起。

綜觀紙本書和電子書的優缺，我們可以發現兩者的互補性十分的高：

• 紙本書：能完善保存資料，且藉由書籍的開本、手感、設計等要素，使人印象深刻，甚至有收藏價值，然而以編校、出版作業來說，則會面臨發行時程慢、印刷和庫存等成本壓力。
• 電子書：省去印刷、實體通路、物流等流程，讓新書上架的時程變快、成本降低、可迅速掌題材趨勢、能夠快速進行市場分析等優點，卻苦於容易造成讀者閱讀疲勞，且易因外在因素而受到限制，像是設備、內容載體、連線速度等。

若從市場銷售面來看，紙本書銷量雖逐年下滑，但整體銷售額仍遠高於電子書；而以讀者使用習慣而說，紙本書和電子書各有擁護者，且承前段所述，兩者互有優缺，實則難以完全取代彼此。

創造紙電雙贏？你可以這樣做！

面對紙本書銷售量下滑，有些以紙本圖書為重心的出版社選擇逐漸減少長銷書印量，改以POD（Print On Demand，隨選列印）、BOD（Book On Demand，隨選印書）的形式出版，節省庫存成本，更便於補充、更新書稿內容；也有出版社選擇紙電共存的方式，利用電子書即時性的優勢，採取「紙電同步」或「先電後紙」的方式發行。

獨立出版聯盟成員的開學文化出版社，正是非常重視紙本書與電子書同步行銷運用的出版社，像是：《為什麼要拋棄我：日本「嬰兒信箱」十年紀實》、《歡迎光臨161號：從萬華開始，那些夢想城鄉的故事》皆是採紙電同步上市，同時在宣傳期內於Kobo、Readmoo上舉辦書展行銷活動，讓紙電讀者粉絲都可以輕易地藉由各管道接收購書訊息和相關活動。開學文化出版社亦時常舉辦與社會議題相關的新書活動，更會藉由紙本書簽名書會現場，由作者主動向讀者宣傳電子書限定活動，或是透過各大電子書平台宣傳實體講座等。

Readmoo讀墨執行長龐文真也曾撰文分享群星文化《哼著 Bossa Nova，遊南美》一書採取「先電後紙」的方式：先推出電子書，透過網路宣傳，讓出版訊息曝光，行銷到更廣的地區、觸及到更多的讀者市場，再順勢推出紙本書銷售；而天下雜誌《價值主張年代》一書，採取紙電同步上市，加碼推行合購優惠和各種搭售組合，讓讀者有不同的選擇，促成更多的銷售。

既然書市並不是真的回溫，為什麼出版社開始做電子書？一切都是為了能讓自家出版品有更多通路的曝光、接觸更廣泛的讀者！電子書正具備了這樣的優勢，能提供多元的閱讀方式，具備快速傳播、易於行銷觸及、開發各地潛在讀者等優勢。意味出版業嶄新的經營道路已被開啟：從開學文化、群星文化、天下雜誌的案例可以發現，若紙電配合得宜，電子書會是對出版業及紙本圖書最有利的輔助產品，達成紙電雙贏！

文／李芷瑄、卓洺瑱
DOI：10.30196/2022.0010014
更新日期：2025/03/12

參考資料：

1. 從產業觀點看國圖的出版報告
2. 出版市場真的回溫？200億，在出版與零售通路的不同意義：對2021年國圖報告的補充
3. 出版寒冬中的一道曙光？ 電子書帶起閱讀新契機
4. 疫情之下的出版產業：閱讀躍出紙本 全球掀起聽書風潮
5. 電子書如何與紙書共存共榮？企劃實例分享
6. 【跨x特刊】電子書會取代紙本書嗎？編輯必學的紙電操作5招。
7. 電子書不是紙本書的「數位版」，反而是最有效率的知識變現工具
8. 電子書好？還是紙本書好？一位年讀46本書的閱讀者心得分享
9. 圖書銷售免徵營業稅正式上路 促進圖書產業發展

〈書市回溫？為什麼出版社開始做電子書？〉這篇文章最早發佈於《華藝報馬仔》。

若說2019年末突發的疫情，人們是驟然被迫改變生活習慣，到了2022年，人們顯然已逐漸調整好生活步調，並尋求與疫情共存的更好方式。習慣各種不確定性，從容面對瞬息萬變，是疫情下人們的”心”哲學。觀察這一兩年的閱讀風氣，人們對於閱讀的熱忱依舊，只是換了個型態展現。要保持社交距離? 那就網路購書吧！沒有實際翻過不知道這本書好不好？來看看YouTuber的推薦吧！借不到紙本書？線上就可以借的電子書好像很不錯。

因疫情轉變的閱讀風貌，從各大書店與政府機構的相關統計資訊中就能一窺端倪。

疫情下的讀者人物誌：閱讀，就是投資自己

各大書店紛紛於2021年末公布年度閱讀報告，試圖描繪這充滿挑戰與變化的一年中，台灣圖書市場與讀者行為趨勢。不約而同的是，讀者關注的主題，高度集中於三個類別：

1. 投資理財

台股於2021年持續勁揚，投資人對股市的熱度也延燒到書市。博客來公布的2021年度閱讀暢銷排行TOP 10中，投資理財書籍就佔了7席，去年冠軍《原子習慣》再度蟬聯冠軍，其餘分別為TOP2、3、4名的《投資最重要的事》、《致富心態》、《灰階思考》以及TOP7、8、9的《富爸爸，窮爸爸》、《抓住飆股輕鬆賺》、《窮查理的普通常識》，顯示投資人在嚮往財富自由的同時，也持續閱讀，做好理財基本功，培養健康的投資概念。

博客來 2021年閱讀暢銷排行 TOP 10

2. 自我成長

誠品2021年度暢銷書TOP 10中，《好好生活，慢慢相遇》、《一個人，你也要活得晴空萬里》、《在不完美的生活裡，找到完整的自己》等自我成長及心理勵志的書籍榜上有名。長時間的三級警戒，遠距上班成為工作新常態，人際間的疏離感，對前景的不確定性，都促成了人們重視心靈健康，提升自我，為未來做好準備的積極心態。

3. 有聲聽讀

現代人生活步調快速，碎片化閱讀已成為趨勢。近1、2年隨Podcast爆紅，聲音經濟也影響到閱讀圈，大型出版社紛紛嘗試發行有聲書和說書試水溫。

Readmoo讀墨 2021年的有聲書上架量大幅增加，成長了67.6%，其中以文學小說、青少年與兒童、勵志成長為前三大分類。而讀者的回饋也顯示在有聲書的閱讀量上：2021年已有4,200人聽過有聲書，比2020年成長68％，購書金額也成長了92.5%。總聆聽時間達165萬分鐘，成長135%。

樂天Kobo 亦看好有聲書市場，雖然目前仍以外文有聲書為大宗，但未來將持續與台灣出版社合作，充足有聲書內容，也不排除針對在地市場推出各式有聲書服務，像是藉由聽到飽、訂閱制或點數兌換等方式提供更多購買選擇。

疫情下借書解決方案：館藏數位化、借閱彈性化

宅在家可以做什麼？許多人選擇看書躲疫情。除了購書之外，不出門也可借閱的圖書館電子書成為讀者首選。

疫情反反覆覆，圖書館常須配合政策閉館或制定防疫措施控管進館人數。據統計，全國公共圖書館到館人次，自2019年的1.07億人至2020年的8974萬人，下滑約17%；全國大學圖書館進館人次，自2019年的3718萬人至2020年的2947萬人，下滑近21%。

降低的進館人次，看似將連動減少讀者借閱館藏次數，所幸讀者對閱讀的熱忱不減，紛紛從紙本館藏轉向電子館藏借閱。國立公共資訊圖書館（國資圖）2021年的借閱統計中，電子書借閱冊數達74萬5687冊，比去年的44萬639冊，大幅成長69%；國家圖書館的電子書借閱冊數也增長至363萬冊，較去年增加42 %。

疫情帶動了電子館藏的活躍，圖書館也祭出了相關措施，和國內電子書平台合作，把握這波數位閱讀浪潮，積極推動公共閱讀，活化館藏。近年來，不論公共圖書館或大專院校圖書館，編列電子書館藏的預算均逐步提升，電子書館藏數量與使用量也因疫情推波助瀾，在2021年達到顛峰。

圖書館搭上這波數位閱讀夯趨勢，增加了電子館藏借閱的彈性，如新北市立圖書館將月計次電子書每人每月免費使用的借閱點數由 4 點提升至10 點，而臺南市立圖書館也將電子書每月使用點數翻倍提高，讓超過10萬本電子書及電子雜誌，陪讀者安心防疫看好書。

國內電子書平台，如iRead eBooks華藝電子書、Hyread eBook、Udn讀書館、台灣雲端書庫等，受惠於圖書館數位轉型的需求，均已將內容鋪路至各大圖書館，讀者可以透過圖書館館藏查詢系統，查詢電子書並連結到廠商平台上進行借閱，或是直接下載廠商的電子書APP，如 iRead eBooks華藝電子書的書紐教育版 eXross edu (原Airiti Reader)，只要登入圖書館帳號，即可於手機上盡情閱讀電子書。

數位閱讀的利多：電子書成長加速

換個角度，從上游的出版趨勢來看：電子書的出版量持續成長，2021年電子書出版17,453種，占年度新書總量30.24%，成長高達122.04％；觀察下游市場，各網路書店上架的電子書數量與銷量均創新高，顯示疫情加壓下，電子書已成為帶動圖書市場的重要動力。

以Readmoo讀墨為例， 2021年的營收達到4億，成長60%，旗下會員達90萬，成長近30%，全體會員實際閱讀電子書的總時數較去年超過1億3千6百萬分鐘，成長49%；MyBook 2021年會員數成長近4成，總閱讀時數突破百萬小時，創下歷年新高，用戶平均閱讀量更提升至6.2本書，相較去年成長48%。博客來在2021年也投入電子書APP的改版，主打「設計感介面」、「強化個人書櫃」、「閱讀紀錄專區收納」、「跨裝置整合」4 大亮點，試圖提升會員數位閱讀體驗。綜合通路端的表現，可明顯看出各書店均看好電子書前景，讀者在購買與閱讀電子書的力道也大幅度成長，正面回應了書店的期待。

樂觀面對疫情下書市氛圍的變化，各大書店對於圖書產業的成長，大多保持正向的態度，而承載著文化傳播和知識教育等社會責任的圖書館，近幾年亦受疫情的影響，本身的館藏發展和讀者借閱習慣是否也有不同的變化？

文／黃葳
DOI：10.30196/2022.0010006

〈疫情下的閱讀風景(上)：後疫情時代的讀者人物誌〉這篇文章最早發佈於《華藝報馬仔》。